更好的模式是从场景往技术走

2018-05-02 11:23  点击数:    来源:汉中保险公司
  极客公园 张鹏:泽湘老师,您身边的学生众多,桃李满天下,就您的观察,是不是科研出身的人再去招这样的科学家更容易?还是说,我不是技术出身,但我有商业和产业视角,更容易吸引这样的人?我们以前经常讨论的招不到人的原因是什么?
 
  李泽湘教授:我们有很多这方面的体会。比如汪滔发起的机器人大赛,现在范围已经从大学四年级扩展到一年级,现在又延伸到高中。他还不是以挖人才作为目的,更重要的是打造工程师的文化,这个必须从早开始。这也是我们的体会,过去十几年招了很多大公司的人才,但最后都没有好的效果。所以,要从他的素质和对文化的认可开始培养。学技术是次要的,只要他对这个东西热爱,他会有极大的动力快速学会、掌握相关的技术。
 
  极客公园 张鹏:所以长期来看,一家优秀的公司要从大学前就开始抓人才。汪滔是在培养文化,构建对他有帮助的氛围。不然人才越来越少,对企业不利。宏江老师,是不是我们产业要发展,创业公司们也应该开始往大学里去思考?
 
  张宏江博士:我惊喜地看到一线公司和创业公司已经开始这样做了,无论是建立联合实验室,还是举办大赛、招实习生,大家都在往这个方向走。但我也想提醒大家,这件事不是今天做明天就可以收获,一定要长期做下去。
 
  为什么中国的芯片这么多年下来成果不是很好,为什么像操作系统和数据库这样的核心软件,我们做不出来。有人说,如果让中国一流的科学家、清华一流的教授做这个事,就能做成。但我的观点是,至少操作系统和核心软件是一个工程和生态系统的问题。比如Windows是和英特尔加一群合作伙伴,安卓是与所有的手机厂商,再加一系列的App开发、安卓应用商店,这是一个大的生态系统问题。
 
  极客公园 张鹏:这里面企业起的作用其实蛮大的,需要一个产业在背后支撑。像自动控制方面,如果不是大疆把这样的成果树立起来,其实可能未来我们还是会落后很多。我们第二个话题是,现在大家看重的AI智能将会在未来几年内对商业产生怎样的影响?如何影响?我是被改变,还是把它改变?我想泽湘老师在智能制造领域有很多的实践经验,想听下您怎么看待AI、智能,未来商业领域里怎么影响它的节奏、过程和形式?
 
  李泽湘教授:AI作为手段,至少当下来讲是很重要的,各个领域都会涉及到,尤其是制造业,会有很大的应用。但不要忘记重要的一点,它只是很多种工具之一。想应用好,首先要对我们现在的制造技术和制造场景中存在的问题有根本的理解。如果是为AI而AI的话,除了烧一大堆投资者的钱,或者制造一个又一个App之外,不会有太好的应用效果。认为无论什么问题、什么商业模式只要把AI一套就能解决,这种观点非常危险。尤其芯片的事起来了,可能下面又会来一波类似的东西,而且好像认为一个短平快就可以把这个问题解决了,这种想法是不对的。
 
  张宏江博士:补充一点,源码的曹毅反复强调源码三横九纵的投资理念。九纵这块,每个垂直领域都是对我们有用的一块场景。出行、饮食、生活,这些传统经济本来就存在。所谓三横,是“互联网+”、“智能+”、“全球+”。利用互联网、智能AI使它赋能,或者把中国好的模式移植到海外去。这个东西不能倒过来,我们创业不应仅从技术反推场景,而要从场景到技术。今天中国经济、制造业、互联网产业发展如此庞大,中间有太多问题可以用互联网+和AI+解决,我们应该从这个角度来看。这恰好也呼应前面说过的问题,科学家创业往往是从技术往场景走,但更好的模式是从场景往技术走。
 
  极客公园 张鹏:还是那句老话,是拿锤子找钉子,还是拿钉子找锤子。我觉得泽湘老师在松山湖做机器人产业基地这件事很有意义,未来依托中国这么大的制造业积累和一堆需要解决的问题,去做机器人领域、智能制造领域,而不是用AI去定义问题。上午听企业家在台上聊,有一个共性。他们说机会一直在那儿,只是等着合适的技术、合适的人,和合适社会环境,它就会爆发一次。并不是说哪个东西是新出现的,像九纵是永远存在的。但技术是不断迭代的,人是不断迭代的,我们怎么样运用好的技术去解决问题,这很重要。
 
  最后一个问题,今天大疆已经是非常成功的公司了,您作为大疆的董事长,也是当年推动他们成长的很重要的人。我觉得大疆是个有工业力的公司,它的核心并不是某个技术,而是工业力。或许我的判断不准,想听一听您的评价,今天大疆身上最能体现的是什么价值?
 
  李泽湘教授:可能你说的工业力,是一个软件与硬件结合、产品结合、场景结合、技术结合的公司。深圳跟香港,我们讲的大湾区,提供了非常独特的环境和条件,使得有想法的年轻人能够把硬件、软件、产品、生产很多因素都融合起来,而且还能定义一些以前没有的、非常创新性的东西。从这一点来讲,大疆可能闯出了一条路,你不需要跟着别人屁股后面,把别人已经有的东西做得便宜点,或者通过便宜价格卖出去。你可以利用这个很好的大环境、大平台,去打造一些完全不一样的东西。
 
  极客公园 张鹏:您说的这个高度比较高。我看到的是它的竞争力、供应链、产品生产设计能力很强悍。您说到它做了一个以前科技企业、硬件企业不敢做的东西,我觉得他作为那一代80后的企业家,可能跟60、70后的最大差别是他敢于不一样,这一点真得很令人敬佩。

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