能成就千亿的规模

2018-05-02 11:17  点击数:    来源:汉中保险公司
  我最近去了一趟深圳,包括泽湘老师做的松山湖机器人产业基地。我看到在制造领域,在技术升级,在把传统制造变成数据制造上,中国走得非常快。我们要感谢大疆这样的先行者,带动很多制造业,尤其是元器件制造业上走在日本人前面。重要的一点是我们在数据上弯道超车超成了。我们今天想一想我们的业务,哪块能够数据化,哪块能够软件化,哪块能够体系化,这一块是我们弯道超车的机会,也是未来建立体系的机会。
 
  极客公园 张鹏:非常同意,建立完整的闭环,并且高效率地运转。这一点不光是所谓的AI公司,而是任何一个运用科技的公司都应该走的过程。我觉得最终所有的技术都会融入到商业里,所有技术都会融入到场景里,这可能是所有创业者都要思考的问题。今天时间有限,非常感谢两位老师给我们带来的深度思考。让我们对科技与商业之间,如何形成价值交换和形成正向闭环,有了深刻的理解。听一听宏江博士,因为您长期在科技领域观察大的公司、新兴公司,几波热潮您都经历过。您评价一家有科技之心的公司,它未来最关注哪些自己的素质,才能成就千亿的规模,或者成为一家真正了不起的公司?
 
  张宏江博士:这个问题很大,我可能很难达到刚才泽湘那么高屋建瓴的回答。从AI公司来看,中国做AI创业公司的技术创业者,很多都是从微软研究院出来的。我看过一些他们共同的盲区和共同成功的地方,也归纳出一些心得。如果从技术出发,第一点要想到怎么样把我们的技术变成平台技术?从AI这个角度,要看到我这个技术在多长时间能把技术壁垒转化为数据壁垒,我一定要获取数据。这个数据又形成做产品的循环,有了产品,获得用户的反馈,使得技术进一步改善,从而使得用户量越来越多、数据越来越多。这个环是很传统的、互联网迭代的循环。
 
  今天AI也一样,技术推动产品,产品获得更多的用户,用户创造更多数据。这个环一定要转起来,最终你的壁垒不一定是技术壁垒,而是环的壁垒,这个环转得规模越大、越快,壁垒就会越高。同时,在循环迭代的过程中,因为你看到的user case越来越多,看到的数据越来越多,定义出来的应用也越来越多,从而你的技术越来越容易建立。今天大疆无人机占领70%的市场,一定会看到更多的应用,也一定能看到生产过程中出现的问题。它的哪块效率可以提高,这是非常重要的。
 
  刚才提到80后的创业者,确实比60年代、70年代这波人少了很多包袱。第一,他们不是为了脱贫而创业,他们对理想的追求确实比我们那一代人好很多。我们那一代还要解决生存的问题,一个月只能吃到一斤肉的问题。对他们来讲没有,他们看得比我们远,他们的想法,尤其是在技术上的追求比较高。
 
  
 

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